Historia de GPS Group

Todo comenzó en el año 2014 en la ciudad de Guayaquil, en donde nace GPS GROUP, una empresa de asesoría y gestión estratégica que ofrecía servicios al sector agroexportador y agroindustrial.

Luego de dos años de asesoría y gestión, en abril del 2016 asumimos la misión de viabilizar la masificación de la electrificación y la automatización del sector camaronero en el Ecuador.

Aquamar S.A dirigida por su presidente el Ingeniero Enrico Delfini, fue la primera empresa en otorgarnos su confianza para este proyecto de electrificación, convirtiendo a Aquamar S.A en la pionera en el uso de electricidad y tecnología de punta para la producción de camarón.

Este proyecto nos obligó a asumir la responsabilidad de liderar gestiones ante el Gobierno con el objetivo de lograr una tarifa eléctrica, con el fin de poder reemplazar el uso de combustible fósil por energía eléctrica (red pública fuente hidroeléctrica).

En Febrero del 2017, con ayuda del Estado y el apoyo de los principales Gremios de Productores de Manabí, El Oro, la Cámara Nacional de Acuacultura y el respaldo técnico de DELTA DELFINI cumplimos el 1er. Hito en nuestra misión, logrando que el Ministerio de Energía estableciera como política pública una tarifa eléctrica específica que sea competitiva para con el precio del diésel de ese momento. 

No conformes con este primer hito fuimos por más, es por esa razón que nos vimos en la necesidad de liderar la articulación entre el Ministerio de Energía y sector camaronero, así que lo que nació como una visión e iniciativa del sector privado y que en su momento contó con el respaldo de los principales grupos exportadores y productores de camarón del país, así como también de varios organismos multilaterales como la CAF y el BID, finalmente fue cristalizada en noviembre del año 2017, fecha en que se logró concretar mediante un acuerdo de cooperación con el Ministerio de Acuacultura, Ministerio de Energía y la CNEL para poder resolver unos de los principales retos para la electrificación del sector acuícola del Ecuador como:

Diseñar un plan de inversión pública de infraestructura eléctrica de uso público (redes de subtransmisión, distribución y subestaciones)

que aseguren el suministro en cantidad y calidad a las fincas camaroneras del Ecuador.  

Una vez logrado eso, nuestros equipos de viabilidad e ingeniería asumieron un nuevo desafío, el de diseñar y viabilizar los proyectos de electrificación de los principales grupos exportadores y productores de camarón del Ecuador, así como también, la implementación de proyectos piloto de aireación y bombeo 100% eléctricos y automatizados que tomaron como referencia toda la experiencia y tecnología aplicada por la finca AQUAMAR (hoy Exporcambrit del Grupo Brito).

El éxito de estos proyectos piloto, así como la efectiva ejecución de diseños, estudios, análisis de impactos económicos, ambientales,  sociales y la falta de sentido de urgencia en el sector público, nos motivaron a nosotros como empresa, al igual que a nuestros principales clientes, a ir en pos de una nueva misión: 

Acelerar la construcción de la infraestructura eléctrica de uso público (redes de subtransmisión, distribución y subestaciones), mediante diseño e implementación de un modelo de alianza estratégica entre el sector acuícola y el estado.

Para que de manera paralela  a la inversión pública, poder financiar y construir desde el sector privado la infraestructura pública eléctrica devolviendo ese financiamiento privado en los consumos futuros de energía eléctrica (planilla de CNEL EP.)

Para el año 2020 ,en plena pandemia, dimos un cambio de radical, en el que pasamos de ser una empresa asesora y gestora a convertirnos en un ecosistema empresarial que desarrolla  proyectos llave en mano, gracias a la confianza de nuestros principales clientes, accionistas,  proveedores de tecnología locales e internacionales, es que tomamos la firme decisión de iniciar un plan agresivo de inversión, integración vertical y  de evolución, reclutando a los mejores profesionales del sector eléctrico y de la construcción, manteniendo nuestra esencia de empresa asesora- gestora,  con foco en la calidad y el servicio, siempre con la máxima transparencia y seriedad , seleccionando la gente más proactiva y con actitud, acompañado de las ganas y la experiencia, orientada a  solucionar los problemas de nuestros clientes, generando más de 200 puestos de trabajo, mediante la constitución de 2 nuevas empresas: Import Green y Green Energy.

Gracias a este cambio es que recibimos un mandato por parte de nuestros accionistas-inversionistas: ser 100% autónomos y 100% responsables en velar por la integración, construcción, puesta en marcha, operación y mantenimiento, ofreciendo la máxima seguridad, confiabilidad, calidad, velocidad y competitividad a nuestros proyectos de electrificación y automatización de fincas acuícolas. Convirtiéndonos de esta forma en un ecosistema integral capaz de ofrecer a nuestros clientes soluciones de 360 grados en un modelo llamado llave en mano.

Esto ha permitido a nuestros clientes contar con un solo equipo responsable por la viabilidad, ingeniería, procura, construcción, operación y mantenimiento del proyecto, que tiene como objetivo liderar la transición energética, tecnológica, digital y ecológica del sector acuícola del ecuador y concretar 40.000 hectáreas en proyectos hasta el año 2030.

De esa forma sostenemos y aseguramos el liderazgo del sector camaronero ecuatoriano a nivel mundial y ser un ejemplo para el mundo en la reducción de la huella de carbono desde del sector privado que más divisas genera al país, mitigando así los efectos del cambio climático, generando un nuevo valor en nuestra oferta exportable bajo el concepto y certificación de climate friendly shrimp. 

Nuestras inversiones incluyeron compra de equipos, maquinaria, vehículos, camiones, grúas, campamentos para obras, tecnología de punta, bodegas, inventario y la puesta en marcha de la 1ra. Fase de nuestra propia fábrica de ensamblaje de tableros de control de aireadores, sistemas de bombeo, transferencias automáticas para sistema de respaldo y sincronismos.

En junio del mismo año 2020, GPS continuó manteniendo la misma participación y liderazgo de los principales grupos exportadores, logrando una vez más cumplir nuestro mandato el cual tuvo como objetivo hacer realidad el financiamiento y ejecución a velocidad, calidad y costo del sector privado mediante la publicación de la resolución 001 /2020 del Ministerio de Energía.

Este hito trascendental en la historia del sector energético del Ecuador, tuvo que ser complementado con el diseño e implementación de un instructivo al interior de la Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP, que después de muchos meses de trabajo conjunto fue un hecho en septiembre del año 2021. 

Este instructivo para la aprobación de los proyectos de electrificación del sector acuícola, que está vigente hasta el día de hoy,  permitiendo que nuestros clientes y el sector acuícola en general pueda planificar y ejecutar sus proyectos de electrificación y automatización, acelerando su productividad, rentabilidad, competitividad y sostenibilidad, ofreciendo al mundo no sólo un camarón de calidad sino el más sostenible.

En diciembre del mismo año, nuestro Directorio aprobó una nueva inversión enfocada en duplicar nuestra capacidad de ensamblaje de tableros, almacenamiento e inventarios, con la finalidad de acelerar nuestra respuesta frente al crecimiento explosivo de nuestra demanda de proyectos. 

En enero del 2022, Import Green y Green Energy firmaron contratos para procura y construcción por más de 12.000 hectáreas que están siendo ejecutadas y que deberán concluirse antes del 2024, bajo la modalidad llave en mano , siendo responsable  de manera integral para con la construcción de:  líneas de subtransmisión públicas, privadas, sub estaciones 69-13.8KV privadas, distribución, control, automatización, obras civiles complementarias, puesta en marcha, operación y servicio post venta.  Estos proyectos representan más de 150 MW en Potencia instalada, que a su vez generarán a CNEL EP una demanda anual superior a 650 millones de kilovatios hora y una facturación anual superior a USD 40 millones.

Así mismo la puesta en marcha de estos megaproyectos permitirá el reemplazo de más de 43 millones de galones de diésel por año. De esta forma, en la actualidad GPS GROUP ratifica su compromiso con la acuacultura del futuro, logrando además incorporar en ese compromiso a fabricantes de tecnología líderes a nivel local y mundial, cooperando en el desarrollo y aplicación de soluciones a la medida del sector y de cada proyecto.

Por otro lado, entendemos que el oxígeno juega un rol fundamental en la producción de camarón y hoy es crucial producir más con menos, engordar en el menor tiempo, con el menor costo y de la manera más sustentable posible, automatizando procesos y asegurando la máxima eficiencia operacional.   Por encima de vender, equipos, tecnología y servicios, vendemos toda una industria que transforma energía limpia en oxígeno, ese oxigeno permite a nuestros clientes ser más competitivos, más rentables y amigables con el medio ambiente.

El día de hoy contamos con un gran respaldo de instituciones financieras locales e internacionales, quienes junto a nosotros ofrecemos soluciones para financiar y acelerar la descarbonización del sector, la automatización y digitalización de sus procesos, pero sobre todo asegurar la sostenibilidad de sus negocios con los máximos beneficios sociales, ambientales y económicos.

Nuestro desafío inminente como GPS consiste en satisfacer las expectativas de nuestros clientes, fortaleciendo nuestras capacidades actuales, desarrollando al máximo nuestro talento humano, creando nuevas tecnologías en equipo con nuestros partners fabricantes, fortaleciendo nuestra agenda de cooperación público-privada, atrayendo nuevos talentos y democratizando el acceso a Energía limpia y tecnología de punta a través de soluciones financieras y el uso de energías renovables.